Катерина Пенкова не прекращает удивлять. Во-первых, она всегда полна свежих идей. Во-вторых, что еще важнее, эти идеи с завидным постоянством превращаются в успешные проекты. Например, в то время, когда рекрутеры мечтали о том, что хорошо было бы создать профессиональное мероприятие, всецело посвященное вопросам рекрутинга, катерина основала семинар-практикум HeadhunterRecruiter. Сейчас, когда у всех на слуху то, как онлайн-технологии могут помочь повысить эффективность бизнеса, сократить финансовые и временные затраты, катерина уже обучает сотни специалистов различных направлений в онлайн-режиме и помогает клиентам сократить затраты на поиск и подбор персонала с помощью видеоинтервью.
Катерина Пенкова — директор «Персонал Студии», руководитель «Первого Международного Портала Вебинаров», руководитель и организатор первого международного семинара-практикума «HeadhunterRecruiter»тм, семинара-практикума «SMart для молодых HR-директоров» и форума «9 студий. Инструменты для работы с персоналом». Автор и ведущая мастер-классов по рекрутингу, консультант в области поиска, подбора, оценки, адаптации и обучения персонала. Руководитель проектов: «24 Онлайн Консультант», «Первый международный аутсорсинговый интернет контакт-центр», «Ассоциация Крым Бизнес Групп», «Персонал Студии Онлайн». Получила два высших образования (дипломы психолога и менеджера ВЭД Таврического национального университета им. В. И. Вернадского). Дипломная комиссия Варшавского института развития бизнеса и Центр европейской сертификации присвоили катерине квалификацию Specialist in Search & Personnel Selecting («Специалист по поиску и подбору персонала»).
Всем известны стандартные методы проведения собеседований, а большинству коллег знакомо проведение интервью с соискателями с помощью skype. Не так давно, в июне 2009 г., мы удивили своих клиентов онлайн-собеседованиями, которые актуально проводить при подборе персонала в разных регионах и странах. Из собственного опыта мы знаем, что такое командировки, сколько временных и материальных ресурсов уходит на подбор персонала при развитии компании, открытии представительств или филиалов в других городах. Каждому руководителю и специалисту сферы HR хорошо знакомы ситуации, когда нужно подобрать лучших кандидатов в сжатые сроки и провести для этого профессионально и качественно 3–5 собеседований. Итак…
Главные законы видеособеседования:
1. Проведение только после телефонного интервью и при высокой заинтересованности в кандидате.
2. Тщательная предварительная подготовка методик, опросов, технической базы для подбора персонала в онлайн-формате.
3. Дальнейшее использование (с согласия кандидата) видеозаписи собеседования с целью анализа и принятия окончательного решения.
Преимущества видеособеседования для компаний:
1. Существенная экономия материальных и временных ресурсов. Не нужно оплачивать командировку менеджеру по персоналу или проезд кандидатов.
2. Расширяется география поиска, ведь не всегда можно найти подходящего сотрудника в том городе, где открыта вакансия.
3. Подключается за минуту в любой стране мира.
4. Возможно участие нескольких представителей компании, причем из разных мест пребывания (офис, дом, отпуск, командировка, автомобиль), с возможностью задавать вопросы голосом, через онлайн-чат, видеть и слышать соискателя.
5. Возможность использования кейсов, тестирования, онлайн-опросов, методик в прямом эфире, а также вывода на экран резюме, рекомендаций, копий дипломов и других документов, присланных кандидатами на должность, для просмотра рекрутером, HR-менеджером, руководителями компании.
6. Создание положительного имиджа компании (выражается уважение ко времени кандидата и его психологическому настроению). Благодаря информации о возможности видеособеседования на объявление о вакансии может откликнуться большее количество соискателей.
7. Видеозапись интервью для дальнейшего просмотра, интерпретации и анализа рекрутерами или HR-менеджерами, руководителями, которые принимают решение о личной встрече с кандидатом.
Приведем такой пример. Одна западная компания в Украине строит два завода, открыто порядка 150 вакансий. Каждый раз приезжать оценивать либо вызывать на заключительное собеседование в компанию соискателей невыгодно. Поступили следующим образом: арендовали офис, наняли менеджера по поиску персонала, оборудовали стол и компьютер специально под видеособеседования (скоростной интернет, web-камера, наушники с микрофоном). В итоге стоимость проекта оказалась ниже запланированного бюджета на 39%, а сам проект занял три вместо запланированных четырех месяцев.
Проводя видеоинтервью мы заметили несколько важных моментов, которые помогают оценивать кандидатов по таким факторам, как:
— местонахождение во время онлайн-собеседования — комната, кухня, офис, кафе, парк. У нас был случай: соискатель проходил видеособеседование дома и когда разговор коснулся семейного положения, он позвал к web-камере свою супругу и детей. Они были искренни и порекомендовали своего папу, как доброго и отзывчивого человека!
— уровень адаптации и самопрезентации в формате онлайн: как человек реагирует на общение в прямом эфире, насколько ему удобно и легко общаться на расстоянии. Многие менеджеры и соискатели — постоянные пользователи виртуальных социальных сетей и онлайн-сообществ, чувствуют себя достаточно комфортно и имеют опыт общения с людьми, не находящимися с ними в одном помещении.
О некоторых минусах видеособеседования:
— Не все кандидаты соглашаются пройти видеоинтервью.
— Не каждый может быстро найти доступ к интернету и web-камеру с гарнитурой.
— Человека не видно полностью, только лицо.
— Иногда подключение происходит из темного помещения, поэтому назначать видеособеседования желательно в первой половине дня.
— Иногда руководители не соглашаются задавать вопросы голосом и включать web-камеру.
Совсем скоро в Украине видеособеседование станет стандартным методом подбора персонала.
Согласна с одним, если проект масштабный, кандидаты нах.в разных городах, времени мало для еженедельных поездок, то это очень эффективный метод!!! Но не что не заменит живое общение с кандидатам. Более того, как мой опыт показывает, топовых спецов нужно приглашать куда нибудь не в официальный офис (кандидат уже заранее психологически готов к офисной атфосфере, тут проявл.фактор “эксперимента”), в лучше финальных пригласить в кафе, а еще лучше, когда кандидат пришел в офис, потом ему говоришь что -то типа “ой переговорка занята, давайте сходим в кафе побеседуем, кофейку попьем” и ведешь в ближайшее кафе. На это этапе все очень ценн: как человек реагирует, пока вы идете в кафе, общаетесь по дорогое, наблюдаешь его моторику, реакцию на то или иное действие извне, смотришь его решительность/нерешительность, инициативность\неинециативность и др. Недавно у меня был случай…. договорились с топом встретиться в кавярне Сели за столик, нам принесли меню, заказали кофе, он заказал себе экспрессо, не смотря в меню, я канечно же капуччино, посмотрев в меню:) Более часа болтали, он много рассказывал о себе, о предыдущей работе, че сделал и как, в общем все супер. Беседа подходит к концу. Надо расчитываться. Стоимость своего кофе я знаю, он своего нет. Мы попрощались, он на стол положил деньги(свой расчет), и ушел, оказалось, что он недодал 10 грн., я доплатила за него. Выводы??? Невнимательный, рассеяный, не вникает в детали, поверхностный, ….????? Так и оказалось. Такой мне не нужен!
Наталья Воскобойникова
15 октября, 2009 в 22:39
Очень интересный подход к принятию решения по кандидату….
Соглашусь с тем, что собеседование в неформальной обстановке даёт возможность узнать о кандидате чуть больше. Интересно наблюдать за манерой поведения, за тем, как общается с обслуживающим персоналом, как говорит….
Но всё же, отказывать кандидату только из-за недоплаченных 10 гривен не стала бы….
К слову, не припомню случая, чтобы кандидат на встрече не оплатил счёт… А если бы и не оплатил вовсе - всё-таки, мы “принимающая сторона”….
Грищенко Юлия
27 октября, 2009 в 17:14
В том и дело, что у меня таких случаев не было, чтобы кандидат не оплатил счет. А тут взял и не доплатил. А отказала ему не из-за недоплаченных 10 гривен, а из-за халатности, невнимательности, не желания вникать глубоко. Эти характеристики крайне неподходящи для должности на которую я искала. Да еще подтвердилось все во время собеседования…его речевые обороты, использование определенных глаголов в общем определ.метапрограммы дали о себе знать:)))))
Грищенко Юлия
27 октября, 2009 в 17:16
А в случаях когда я переманивала и приглашала кандидата встретиться, то безусловно оплачивала счет. Но мужчины - отказывались и оплачивали даже мой счет:))) На Западе наверняка все иначе. У нас все таки мужчины не потеряли галантность:)))
Поставь галочку если ты не БОТ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Четыре с лишним года в сфере подбора персонала – это тысячи собеседований, сотни интереснейших людей, десятки - настоящих «звёзд» и добрых друзей. Также это масса впечатлений, бесценный опыт, которым хочется поделиться и вопросы, на которые я ищу ответы изо дня в день. Этот блог в первую очередь средство общения с множеством специалистов, перед которыми стоят подобные цели, которых волнуют подобные вопросы. Let’s go! Подписывайтесь на новые записи по