Кевин Уиллер
Перевод статьи с сайта ere.net

Начало ХХІ века ознаменовалось рядом катастроф, экономических кризисов, актов терроризма и войн, что еще раз подчеркивает необходимость быстро адаптироваться к новым условиям. Навыки планирования, ориентация на результат и согласованность больше не являются факторами успеха. HR-планирование воспринимается как оксюморон, а план на три года — как шутка. Попытки предсказать, кого следует нанимать в феврале или мае, как правило, бесполезны. В то же время мы, рекрутеры, по-прежнему должны находить необходимых людей и делать это быстро!
Говорим ли мы о корпоративной стратегии, HR-стратегии или стратегии управления талантами, мы говорим о возможностях. И чем ближе желаемые результаты, тем выше вероятность того, что они будут достигнуты. Но сегодня стремительные перемены делают планирование все менее и менее релевантным.
Никому больше не нужны HTML программисты, которые были так востребованы всего несколько месяцев назад. Внезапное падение банков, последствия 2008 года и резко возросшее количество работников на рынке труда изменили планы многих организаций. Снижающиеся локальные цены сделали доступной ранее непозволительно дорогую недвижимость. Сберегательные счета ощутимо похудели. А что-то столь простое, как уход CEO или назначение нового вице-президента или HR-директора может изменить самые отлаженные планы.
Греческий поэт Архилох написал басню о лисице, которая много всего знала, и о еже, который знал что-то одно, но досконально. Так и некоторые из нас — ежи — склонны держаться за одну большую идею и отбрасывают все остальные. Другие больше похожи на лисиц — они легко переключаются с одной мысли на другую и придерживаются нескольких мнений одновременно. Именно такой подход кажется более выигрышным в этом столетии.
Чтобы справиться с постоянными переменами и потребностью действовать быстро, необходимо:
— развивать в себе приятие изменений и веру в то, что изменения приведут к победе,
— продумывать системы и подходы, которые помогут лучше справляться с переменами.
Кроме того, очень важно воспитать в себе способность адаптироваться. Это важно как для личного внутреннего равновесия, так и для успеха организации.
Но что же все это означает для нас, рекрутеров?
Читать дальше »

Онлайн рекрутмент на нашем рынке в течение последних 10 лет прошёл длинный путь:
- в 2000 году или около того были официально зарегистрированы первые сайты по трудоустройству, составив альтернативу газетам и объявлениям в центрах занятости,
- к 2003 - 2004 сайты трудоустройств наконец-то стали по-настоящему массовыми. К радости соискателей, больше компаний могут открыто прорекламировать свои вакансии на нескольких наиболее популярных ресурсах. К несчастью работодателей, заинтересованных в наиболее востребованных кандидатах, рынок меняется, специфика поиска работы кандидатами – тоже. С сайтов трудоустройств «вымываются» наиболее ценные кадры. (Резюме одного за две недели Менеджера Проектов с 2-летним опытом java, полученное с сайта трудоустройства считается небывалой удачей!) Читать дальше »

Однажды кандидат не ответил на мой «контрольный» звонок за час до собеседования, назначенного у клиента. На собеседование не явился. Не перезвонил. С такой ситуацией раньше никогда не сталкивалась и первое, что пришло мне на ум - «аккуратно» позвонить кандидату на работу: мало ли, вдруг случилась форс-мажорная ситуация… «Он уже больше года здесь не работает» - голос секретаря рецепции звучал удивлённо и безапелляционно.
Читать дальше »