Онлайн рекрутмент на нашем рынке в течение последних 10 лет прошёл длинный путь:
- в 2000 году или около того были официально зарегистрированы первые сайты по трудоустройству, составив альтернативу газетам и объявлениям в центрах занятости,
- к 2003 - 2004 сайты трудоустройств наконец-то стали по-настоящему массовыми. К радости соискателей, больше компаний могут открыто прорекламировать свои вакансии на нескольких наиболее популярных ресурсах. К несчастью работодателей, заинтересованных в наиболее востребованных кандидатах, рынок меняется, специфика поиска работы кандидатами – тоже. С сайтов трудоустройств «вымываются» наиболее ценные кадры. (Резюме одного за две недели Менеджера Проектов с 2-летним опытом java, полученное с сайта трудоустройства считается небывалой удачей!)
- примерно в 2005 наши рекрутеры познакомились с LinkedIn, который навсегда изменил онлайн поиск. На сайте открыто размещают свои профайлы высококвалифицированные специалисты, линейный, топ менеджмент и собственники крупнейших международных компаний. Размещение своего профайла (по сути, детального резюме с контактами) на LinkedIn не считается зазорным для специалистов высокого уровня квалификации (в то время, как уважающий себя специалист, не считая работников сфер, где наблюдается избыток кадров, считает открытое размещение резюме на джоб сайте чем-то оскорбляющим достоинство…)
- в 2007 - 2008 LinkedIn постепенно вводит дополнительные функции поиска, онлайн общения, информирования о вакансиях, о компаниях, таким образом навсегда развенчивая мнение некоторых о том, что LinkedIn – это та же самая база данных резюме. Теперь помимо поиска специалистов, здесь можно создавать профессиональные группы, сообщества, обсуждения, вести специальный, «умный» поиск по компаниям, секторам бизнеса, регионам.
- 2007 – 2008 год также отличаются массовым созданием новых проектов, которые пытаются повторить успех LinkedIn. Как часто бывает, результат проекта кардинально отличается от первоначальных целей. Таким образом, пользователи получают ряд новых социальных сетей, совершенно разных по принципу построения сетей контактов, категориям пользователей, целевой направленности (профессиональное общение, дружеское, неформальное…).
На сегодняшний день, для того, чтобы использовать сполна возможности, которые дают онлайн методы рекрутмента, стоит:
- выбрать от 2 до 5 социальных сетей, которые максимально соответствуют Вашим рекрутинговым целям (специфика вакансий, их уровень, владение языками Вашей целевой аудитории, готовность уделять время развитию сети). В моём топ-списке LinkedIn, MoiKrug, Odnoklassniki, Plaxo, Vkontakte,
- применять адекватные методы работы с каждой из сетей. Для того, чтобы начать работать с LinkedIn, необходимо создать сеть из 20 человек. Для того, чтобы LinkedIn стал источником достаточного количества контактов, желательно расширить сеть хотя бы человек до 800 – 1000. Сеть контактов в Odnoklassnik’ax расширять столь же активно количественно смысла нет. Здесь играет роль в первую очередь поиск по именам и, в некоторых случаях, участие в профессиональных группах,
- комбинировать холодные звонки с поиском в социальных сетях, на профессиональных специализированных сайтах, форумах, блогах,
- повышать свою «видимость». Как Вас смогут найти и поддерживать с Вами контакт Ваши кандидаты и клиенты, если Вы до сих пор пользуетесь только услугами УкрПочты?
- использовать социальные сети не только как базы данных, но и принимать активное участие в группах, сообществах, виртуальных событиях – что даст Вам со временем Ваш «нетворк», а не только информацию о потенциальных кандидатах.
Если Вы – квалифицированный специалист, но, в силу опыта или специфики бизнеса (фармация, некоторые сектора финансов, промышленности) Вы ещё не испытали преимуществ социальных сетей, самое время зарегистрироваться в паре-тройке из них (начните с LinkedIn). Пригласите пару десятков активных пользователей, присоединитесь к наиболее обширным профессиональным группам/сообществам. В результате:
- Вы получаете больше предложений от рекрутеров/прямых работодателей,
- расширяете сеть профессиональных контактов с коллегами,
- получаете дополнительные возможности поиска новых сотрудников, провайдеров услуг,
- присутствие в социальных сетях не является показателем активности в поиске новой работы.
P.S. В то время, как мы привыкаем к благам web 2.0, у наших иностранных коллег уже стали вполне обычными:
- контекстная реклама вакансий,
- CRM, ориентированные на активное взаимодействие рекрутинговых специалистов и кандидатов,
- интерактивные инструменты в поиске, переговорах, оценке кандидатов (видеоинтервью, видеорезюме, виртуальные ярмарки вакансий) и многое-многое другое…