Отдельно хочется отметить, что Erste Bank – это компания, которой мы отправили приглашение на участие в видеоинтервью в последнюю очередь. В то же время, именно они были первыми, с кем удалось снять ролик. И это не смотря на то, что Erste Bank – достаточно крупная организация, с типичной для компаний такого типа непростой системой согласования подобных проектов… В общем, Erste Bank, судя по нашему опыту, действительно «первый» – как минимум, в вопросе принятия решений об участии в инфопроектах Читать дальше »
«А мы на следующей неделе едем в на море, всем коллективом… Нет, никакого корпоративного праздника. Просто решили…» – отрывок этой фразы я услышала от Светланы Ленивой, моей коллеги по центру магистерской подготовки КНЕУ на перемене аккурат перед парой по мотивации персонала. И подумала, что было бы здорово, если бы как можно больше компаний могли вот так объединять работу и отдых, и делать это эффективно. Перенимаем опыт.
Все согласятся с тем, что организация работы персонала в компаниях «семейного» типа значительно отличается от управления человеческими ресурсами на крупном предприятии. Это налагает свои особенности как на характер работы, так на процесс поиска, найма, адаптации, мотивации сотрудников, так и на роль менеджера по персоналу.
Сравнивая специфику работы в различных компаниях, сразу хочу сказать, что работая менеджером по персоналу в компании, в которой у всех между собой если не дружеские, то очень тёплые деловые отношения, чувствуешь себя не просто винтиком в большом механизме, а членом одной большой семьи. Соответственно, ты вовлекаешься во все аспекты деятельности предприятия, круг обязанностей значительно расширяется.
Как правило, согласно должностной инструкции менеджера по персоналу, обязанности подразумевают под собой выполнение ряда заданий, таких как: общая организация работы персонала, участие в планировании профессионального развития специалистов, сплочения коллектива, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов, ведение кадровой документации, выявление потребности в персонале, изучение рынка труда, подбор, обучение персонала и другие обязанности, которые так или иначе связаны с вышеперечисленными. Но так как само по себе предприятие «семейного типа» является особым в плане внутрикорпоративных отношений, то круг обязанностей не просто расширяется, а становится практически неограниченным.
Свобода во благо
Работая в компании семейного типа, приходится нестандартно подходить к мотивации сотрудников. Конечно же, материальную мотивацию никто не отменял, но здесь главное – не это. Работать в сплоченном коллективе, где каждый всегда готов помочь друг другу – в принципе намного приятнее, нежели просто исполнять свои обязанности в коллективе, где каждый только сам за себя. В нашем же случае доверительные отношения друг с другом и с менеджментом выходят на первый план, ведь небольшие коллективы гораздо более чувствительны к любым изменениям «внутреннего климата».
Очень существенный плюс – исключительная возможность учитывать особенности того или иного типа работы, подразделения предприятия, что нечасто свойственно крупным предприятиям. Возьмем, к примеру, специфику юридической компании. У юристов попросту не может быть стандартного или нормированного графика работы. Ежедневные судебные заседания длятся не с 9.00 до 18.00, а ровно столько, сколько требуется в отдельном случае. Встречи с клиентами проходят не только в офисе компании, но и вне его, на нейтральной территории или в офисе клиента. Причём, в ряде случаев, когда клиенту требуется «экстренная помощь» специалиста, юриста могут пригласить на встречу в нерабочее время. Понимая ценность каждого клиента, будучи вовлечённым в работу «на результат», сотрудник с удовольствием останется на работе столько, сколько нужно. В нашем случае, сотрудник понимает, что ненормированная работа – это его же результат. В то же время, он всегда уверен в том, что это учтут в будущем. При необходимости выйти на работу на несколько часов позже, или взять отгул после недели работы в практически круглосуточном режиме, он может рассчитывать на понимание руководства. Так, сотрудник отрабатывает не «человекочасы», а работает на результат. В то же время, в любой момент, когда это позволяет ситуация, он может сделать небольшую передышку и вернуться в строй с новыми силами, чтобы работать лучше и эффективнее.
К подобной демократии в определении норм труда идут многие компании, но удаётся это лишь некоторым. Так, если штат сотрудников исчисляется сотнями или даже тысячами, крайне сложно отследить, отсутствующий сегодня на работе сотрудник отдыхает после ненормированной рабочей недели, или просто занимается в рабочее время решением личных вопросов. Возникает большой соблазн пользоваться относительной свободой рабочего графика всем сотрудникам, иногда даже в ущерб интересам предприятию. В нашем же случае, каждый сотрудник – «на ладони», мы чётко видим и процесс и результат каждого.
Хорошо работает тот….
Негласным лозунгом Адвокатской фирмы «Ефимов и партнеры» является фраза «Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает».
В рамках мероприятий корпоративного отдыха, мы не просто делаем передышку, мы также решаем ряд других организационных вопросов. Так, на мероприятиях делаются объявления касательно нововведений и мы сразу же получаем обратную связь. В ходе праздника, проводятся конкурсы, которые дают возможность проявить себя, продемонстрировать таланты, стать дружнее с коллегами. Т.е. отдых нам помогает нам узнавать друг друга лучше, становиться дружнее, а значит – сильнее.
Прекрасной традицией, которую мы основали с открытием фирмы, являются ежемесячные корпоративные вечера. Каждый первый четверг месяца все сотрудники собираются на совместный отдых. Определяется тема вечера, которую может предложить каждый сотрудник. Нет никаких рамок. Собраться можем в ресторане, пойти в парк, кино, на аттракционы или просто остаться в офисе, заказав пиццу. Все зависит от настроения, идей сотрудников, а иногда и от погоды. Огромным плюсом наших ежемесячных собраний является то, что в этой неформальной обстановке каждый может высказаться на любую тему, спросить что-то наболевшее, посоветоваться с сотрудниками и сделать это не только по поводу рабочих моментов.
Любимым видом отдыха в Адвокатской фирме «Ефимов и партнеры» был и остается семейно-корпоративный отдых. Многие сотрудники с давних пор дружат семьями, детишки сотрудников играют вместе, поэтому мы практикуем семейные вылазки на несколько дней, а то и на недельку куда-то подальше от душного и шумного города. Каждую зиму – это, конечно же, лыжи. В теплую пору – море, леса и реки. Обязательная ежегодная поездка в Скадовск – это самый любимый момент для всех сотрудников, так как каждый год мы отдыхаем в одном и том же прекрасном месте, в маленьком раю на земле, и каждый год возвращаемся в одни и те же, уже практически родные, стены. Очень приятный бонус – кроме планового отпуска каждый может еще много-много раз отдохнуть.
Корпоративный отдых – это ещё одна сфера, в которой гибкость, свойственная небольшим предприятиям – существенный плюс. Так, несколько дней назад мы решили поехать на море на выходные всем коллективом. Гораздо приятнее писать статьи, отчеты и доклады, лежа у бассейна, когда в это же время в Киеве жара. Такие, казалось бы, мелочи, которые непозволительны на крупных предприятиях, помогают сотрудникам компании чувствовать себя на работе как дома, черпать вдохновение из новых, совместных приключений. Эффективность? Как показывает практика, она только выигрывает.
Светлана Линыва
Менеджер по персоналу
Адвокатское объединение
Адвокатская фирма «Ефимов и партнеры» Читать дальше »
В рамках видеоцикла, который я реализовала силами моей контент-студии WordFactory для rabota.ua, удалось пообщаться с таким человеком как Джерри Криспин.
Меня всегда поражала та простота, с которой иностранные (штатовские и европейские) профи соглашаются на такие мероприятия. С ними проще договориться об их участии в проекте, они всегда выдерживают дедлайн с точностью до миллисекунд, они всегда вкладывают душу и свой профессиональный опыт. Как Вы видите, Джерри отвечал на наши вопросы на вебкамеру, где-то далеко за полночь рабочего дня.
Более того, особенно радостно было организовать это видео, так как Джерри Криспин – это один из тех людей, которые меня очень вдохновляли вначале рекрутерского пути. Мне было 20 лет, я мало что понимала в том, что делаю и долгими зимними вечерами писала Джерри письма в духе «SOS!!!» Как ни странно, специалист с более чем 20-летним опытом, автор бестселлеров и достаточно уважаемая в своём сегменте рынка личность, терпеливо отвечал на мои вопросы… И после его ответов вакансии закрывались как по мановению волшебной палочки… Читать дальше »
Видео, которое Вы увидите ниже – это в некотором роде «сбыча мечт» и большое и светлое начинание.
Во-первых, мне давно хотелось оживить онлайн-рекрутмент пространство более «живым», ярким и полезным контентом.
Во-вторых, команда rabota.ua, с которой у меня историческая и, я бы даже сказала, кармическая )), связь разделяла ту же точку зрения. Очень радостно, что мы нашли точки соприкосновения именно сейчас. Читать дальше »
Во-первых, я начала пользоваться этой сетью более активно, чем когда-либо ранее. До этого моим 100% фаворитом был старый-добрый LinkedIn.
Во-вторых, получила массу удовольствия от фильма «Social Network». Оказывается, Марк Цукерберг – это не просто очередной подросток-разгильдяй, который как-то сам собой замутил мегабизнес… А прямо-таки товарищ с трёхэтажным мозгом. Читать дальше »
Четыре с лишним года в сфере подбора персонала – это тысячи собеседований, сотни интереснейших людей, десятки - настоящих «звёзд» и добрых друзей. Также это масса впечатлений, бесценный опыт, которым хочется поделиться и вопросы, на которые я ищу ответы изо дня в день. Этот блог в первую очередь средство общения с множеством специалистов, перед которыми стоят подобные цели, которых волнуют подобные вопросы. Let’s go! Подписывайтесь на новые записи по
Аэродинамический обвес ВАЗ Калина 1119 Атланта: