Кевин Уиллер
Перевод статьи с сайта ere.net

Джек Уэлч, бывший CEO General Electric, вызвал острые дебаты на конференции Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM) в Новом Орлеане в прошлом году, сказав: «Не существует такого понятия, как баланс жизнь-работа. Есть возможность выбора работа или личная жизнь. Вы делаете выбор, который имеет свои последствия».
Организации часто беспокоятся о том, производят ли они впечатление компании, которая предлагает сотрудникам хороший баланс работы и личного времени. Многие сайты по вопросам карьеры приводят примеры гибких HR-политик компаний, которые предоставляют сотрудникам возможность располагать свободным от работы временем, растить детей и т. д. Многие соискатели хотели бы работать в такой компании.
Мы полагаем, что работа и семья должны быть разделены и их соотношение должно быть разумным, что и заложено в слове «баланс».
Концепция работы и личной жизни как чего-то отличного друг от друга — относительно нова. Не было никакого баланса жизнь-работа в XVII–XIX и даже в большей части XX века. Работа и жизнь были интегрированы, и никому бы и в голову не пришло разделять, какая часть фермерской жизни была «работой», а какая — «жизнью». Жены, мужья и дети работали вместе как семейные подряды, производя еду, одежду или ведя маленький семейный бизнес. Роли были предопределены и тот, кто владел навыками, необходимыми в определенный момент, выполнял работу.
В большинстве стран мира так до сих пор и происходит. И лишь в развитых странах появились эти искусственные разделения. Потребовались десятилетия для того, чтобы в Европе и Штатах люди привыкли ходить на работу в фиксированное время и находиться там определенное количество часов. То, как мы работаем сегодня, никогда не было органичным, естественным. Поэтому наша нынешняя зацикленность на балансе жизнь-работа — всего лишь новая манифестация старой проблемы.
Мне кажется, Джек Уэлч неправ в том, что не признал, насколько быстро традиционный корпоративный мир рушится. Такие организации, как Facebook, Mozilla и стони других — совершенно иные. Они сфокусированы на взаимозависимости, на построении сетей и установлении отношений между работниками, поставщиками и потребителями. Инновационные компании понимают, что линейные структуры и открытые коммуникации только способствуют креативности.
Итак, хорошая новость: многие компании возвращаются к схеме, при которой работа и жизнь интегрированы и целые семьи могут быть частью «команды». Технологии делают это возможным. В большинстве существующих компаний, строящих свой бизнес на основе инновационных технологий, роли сотрудников часто меняются, по мере того, как меняются потребности, и лидерство переходит из рук в руки. Работники имеют возможность быть дома с детьми и супругами. Часто они физически находятся очень далеко от «офиса», что бы это понятие ни означало. Новая концепция состоит в том, что находиться в определенном месте в определенное время менее важно, чем достигать результатов и двигаться к цели.
Конечно же, всегда будет работа, требующая физического присутствия, — не важно, производство ли это, уход за больными или ремонт водостока. Но все меньше и меньше работ требуют физического присутствия, а остальные могут быть выполнены с большей гибкостью и персонализацией, чем это происходит сегодня.
Джек Уэлч был абсолютно прав, если говорить о корпоративной жизни ХХ века. Тем не менее, настоящие поколение и те, кто следуют за ним, заново изобретают работу — делают ее увлекательным занятием и местом, где семьи и друзья постоянно общаются, учат друг друга и разделяют обязанности, находят эмоциональные связи, которые были вытеснены из корпоративной жизни в том виде, в котором мы ее знаем.
Читать дальше »